কেন উদ্যোগগুলি ছোট, ধীর এবং বিশেষায়িত হওয়া উচিত

1. উদ্যোগকে "ছোট" করুন

জিই-এর নেতৃত্ব দেওয়ার প্রক্রিয়া চলাকালীন, ওয়েলচ বৃহৎ কোম্পানিগুলির ত্রুটিগুলি গভীরভাবে উপলব্ধি করেছিলেন, যেমন অত্যধিক পরিচালন স্তর, ধীর প্রতিক্রিয়া, ব্যাপক "বৃত্ত" সংস্কৃতি এবং কম দক্ষতা... তিনি সেই সমস্ত সংস্থাগুলিকে ঈর্ষান্বিত করেছিলেন যেগুলি ছোট কিন্তু নমনীয় এবং কাছাকাছি ছিল বাজার তিনি সবসময় মনে করতেন যে ভবিষ্যতে এই কোম্পানিগুলোই বাজারে বিজয়ী হবে। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে GE-কে সেই ছোট কোম্পানিগুলির মতোই নমনীয় হওয়া উচিত, তাই তিনি "এক বা দুই নম্বর", "সীমান্তহীন" এবং "সম্মিলিত জ্ঞান" সহ অনেকগুলি নতুন ব্যবস্থাপনা ধারণা আবিষ্কার করেছিলেন, যা GE-কে একটি ছোট উদ্যোগের নমনীয়তা তৈরি করেছে। এটিও জিই-এর শতবর্ষী সাফল্যের রহস্য।

এন্টারপ্রাইজ বড় করা অবশ্যই ভাল। একটি বৃহৎ এন্টারপ্রাইজ শক্তিশালী ঝুঁকি প্রতিরোধের একটি বড় জাহাজের মতো, কিন্তু এটি শেষ পর্যন্ত এন্টারপ্রাইজের টিকে থাকা এবং বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করবে এর ফুলে যাওয়া সংগঠন এবং অত্যন্ত কম দক্ষতার কারণে। বিপরীতে, ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলি নমনীয়তা, নির্ণায়কতা এবং জ্ঞান এবং বিকাশের জন্য দৃঢ় ইচ্ছার ক্ষেত্রে অনন্য। নমনীয়তা একটি এন্টারপ্রাইজের দক্ষতা নির্ধারণ করে। অতএব, এন্টারপ্রাইজ যত বড়ই হোক না কেন, ছোট উদ্যোগের জন্য অনন্য উচ্চ নমনীয়তা বজায় রাখা উচিত। 2. এন্টারপ্রাইজ "ধীরে ধীরে" চালান

কেলন গ্রুপের প্রাক্তন চেয়ারম্যান গু চুজুন, 2001 সালে সফলভাবে কেলনের দায়িত্ব নেওয়ার পরে, তিনি কেলনকে ভালভাবে চালাতে পারার আগে "দশটি পাত্র এবং নয়টি ঢাকনা" আকারে ব্যাংক থেকে অর্থ ধার করার জন্য কেলনকে একটি প্ল্যাটফর্ম হিসাবে ব্যবহার করতে আগ্রহী ছিলেন। তিন বছরেরও কম সময়ে, তিনি এশিয়াস্টার বাস, জিয়াংফান বিয়ারিং এবং মেইলিং ইলেকট্রিকের মতো অনেক তালিকাভুক্ত কোম্পানি অধিগ্রহণ করেন, যা অস্বাভাবিক আর্থিক উত্তেজনার সৃষ্টি করে। তহবিলের অপব্যবহার এবং তহবিলের মিথ্যা বৃদ্ধির মতো অপরাধের জন্য সংশ্লিষ্ট সরকারী বিভাগগুলি তাকে অবশেষে 10 বছরের কারাদণ্ডে দণ্ডিত করে। কঠিন-নির্মিত গ্রিনকোর সিস্টেমটি অল্প সময়ের মধ্যেই নিশ্চিহ্ন হয়ে গিয়েছিল, যা মানুষকে দীর্ঘশ্বাস ফেলেছিল।

অনেক এন্টারপ্রাইজ তাদের নিজস্ব সম্পদের ঘাটতি উপেক্ষা করে এবং অন্ধভাবে গতি অনুসরণ করে, যার ফলে বিভিন্ন সমস্যা হয়। অবশেষে, বাহ্যিক পরিবেশে সামান্য পরিবর্তন এন্টারপ্রাইজকে চূর্ণ করা শেষ খড় হয়ে ওঠে। অতএব, এন্টারপ্রাইজগুলি অন্ধভাবে গতি অনুসরণ করতে পারে না, তবে "ধীর" হতে শিখুন, বিকাশের প্রক্রিয়ায় গতি নিয়ন্ত্রণ করুন, সর্বদা এন্টারপ্রাইজের অপারেশন স্ট্যাটাস নিরীক্ষণ করুন এবং গ্রেট লিপ ফরোয়ার্ড এবং গতির অন্ধ সাধনা এড়ান।

জিনফা সিএনসি সরঞ্জামগুলির গুণমান এবং কম দামের বৈশিষ্ট্য রয়েছে। বিস্তারিত জানার জন্য, অনুগ্রহ করে দেখুন:সিএনসি টুলস ম্যানুফ্যাকচারার - চায়না সিএনসি টুলস ফ্যাক্টরি অ্যান্ড সাপ্লায়ার (xinfatools.com)

3. কোম্পানিকে "বিশেষজ্ঞ" করুন

1993 সালে, ক্লেইবোর্নের বৃদ্ধির হার ছিল প্রায় শূন্য, লাভ সংকুচিত হয় এবং স্টকের দাম পড়ে যায়। 2.7 বিলিয়ন ডলারের বার্ষিক টার্নওভার সহ এই বৃহত্তম আমেরিকান মহিলাদের পোশাক প্রস্তুতকারকের কী হয়েছিল? কারণ হল এর বৈচিত্র্য অনেক বিস্তৃত। কর্মজীবী ​​মহিলাদের জন্য আসল ফ্যাশনেবল পোশাক থেকে, এটি বড় আকারের পোশাক, ছোট আকারের পোশাক, আনুষাঙ্গিক, প্রসাধনী, পুরুষদের পোশাক ইত্যাদিতে বিস্তৃত হয়েছে। এইভাবে, ক্লেবোর্নও অতিরিক্ত বৈচিত্র্যের সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিল। কোম্পানির ম্যানেজাররা মূল পণ্যগুলি উপলব্ধি করতে অক্ষম হতে শুরু করে, এবং প্রচুর সংখ্যক পণ্য যা বাজারের চাহিদা পূরণ করে না, অনেক গ্রাহককে অন্য পণ্যগুলিতে যেতে প্ররোচিত করে এবং কোম্পানি গুরুতর আর্থিক ক্ষতির সম্মুখীন হয়। পরে, কোম্পানিটি কর্মরত মহিলাদের পোশাকের উপর তার ক্রিয়াকলাপকে কেন্দ্রীভূত করে এবং তারপরে বিক্রয়ে একচেটিয়া অধিকার তৈরি করে।

কোম্পানীকে শক্তিশালী করার ইচ্ছা অনেক কোম্পানীকে অন্ধভাবে বৈচিত্র্যের পথে যাত্রা করতে প্ররোচিত করেছে। যাইহোক, অনেক কোম্পানির বৈচিত্র্যের জন্য প্রয়োজনীয় শর্ত নেই, তাই তারা ব্যর্থ হয়। অতএব, কোম্পানিগুলিকে বিশেষায়িত করা উচিত, তাদের শক্তি এবং সংস্থানগুলিকে তারা যে ব্যবসায় সেরা সেগুলিতে মনোনিবেশ করা উচিত, মূল প্রতিযোগিতা বজায় রাখা, ফোকাসের ক্ষেত্রে চূড়ান্ত অর্জন করা এবং সত্যিকারের শক্তিশালী হওয়া উচিত।

একটি ব্যবসাকে ছোট, ধীরগতির এবং বিশেষায়িত করার অর্থ এই নয় যে ব্যবসাটি বিকাশ করবে না, বড় এবং শক্তিশালী হবে। পরিবর্তে, এর অর্থ হল প্রচণ্ড প্রতিযোগিতার মধ্যে, ব্যবসার নমনীয়তা বজায় রাখা উচিত, গতি নিয়ন্ত্রণ করা উচিত, এটি সবচেয়ে ভাল কাজ করে তার উপর ফোকাস করা এবং একটি সত্যিকারের শক্তিশালী কোম্পানিতে পরিণত হওয়া উচিত!